La Roue de l’Innovation

Quel est le potentiel d'innovation de votre entreprise ?

La roue de l’innovation est un outil de diagnostic du potentiel d’innovation d’une entreprise, équipe, service en prenant en compte à la fois des caractéristiques humaines et des éléments organisationnels selon six critères :

  • L’ouverture d’esprit
  • L’alignement stratégique
  • Le processus d’innovation
  • La créativité
  • Le management de projet
  • L’analyse de marché

Comment l’utiliser

La roue de l’innovation est rapide et simple à mettre en œuvre.

Diagramme_potentiel_innovation

Etape 1. Définir au moins deux repères concrets pour évaluer chaque critère

Exemples de repères pour chaque critère :

  • Repères pour le critère « ouverture d’esprit » :

Curiosité, intérêt accru pour la nouveauté, capacité à prendre des risques

  • Repères pour le critère « alignement stratégique » :

Déclinaison de la stratégie d’entreprise globale en axes d’investigation sur des thèmes innovants.

  • Repères pour le critère « processus d’innovation » :

Existence d’un processus d’innovation structuré, mise en place d’un « Service Innovation » ou d’un réseau d’innovateurs (ex. partenariats universitaires), nomination d’un « Responsable Innovation »

  • Repères pour le critère « créativité » :

Mise en œuvre terrain de la créativité via l’animation des séances de créativité et la présentation régulière des idées innovantes ;

  • Repères pour le critère « management de projet » :

Clarté des objectifs, budget alloué aux activités d’innovation, rôles et responsabilités des collaborateurs, planification des principales étapes, revue régulière d’avancement… ;

  • Repères pour le critère « analyse de marché » :

Présence de rapports d’analyse sur la concurrence, sur l’évolution des besoins et du marché, mise à disposition de ces enquêtes aux collaborateurs de façon régulière ;

Etape 2. Coter chaque critère de 1 à 3 (inexistant, partiel, existant)

  1. Le critère n’est pas rempli
  2. Existence partielle du critère
  3. Existence forte du critère sur le terrain

Etape 3. Définir des axes de progrès pour les critères dont le score a été bas et renforcer les critères dont la cotation a été forte.

 

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